如果你只有一个移动策略,你已经失败了! 这就是在上周的一个大会上我的首张幻灯片要告诉我观众的。公平地说: 无论在哪，你都会看到一些文章叫嚣着你你需移动策略, BYOD策略, 或是移动支出的策略。这些天每个厂商都在说它有一些东西可以帮助您开始移动战略。

问题是, 这都是一堆废话。这些供应商所有的不过是向你推销产品的战略, 最终可能并不能提供你想要的解决方案。

你甚至不需要看业内小报了―― 你的同事已经看过，他们非常乐意告诉你关于这件事的一切。如果我每次听到有人说我们公司真正需要的是一个移动战略和我应该阅读这方面的伟大文章，我就能得到一美元的话, 我将是一个非常富有的人。一周后完全相同的人会带着从公费的iPad会来找你，问你能如何利用它。

如果再有一个人告诉我平板电脑或智能手机怎么酷，在业务上如何有帮助，我会尖叫。因为它是, 呃, 这是……嗯……嗯, 这很酷。令人奇怪的一张纸一般大小的平板电脑可以把一些非常聪明的人的词汇减少到山谷女郎的水平:“就像,你知道,如果我们有最新的[插入最新的平板电脑在这里), 我们可以,你知道, 就像给他们每人分一个,他们会像,就像你知道的,就会使用他们,你知道喜欢,很酷的东西,这将是精彩的。”我快吐了。

太多的人正在为了移动而建设移动策略。这是最新的流行词, 跻身大数据、云, 当然还有社交网。他们真的是好词, 他们会很好的利用了范式转变, 在未来几周内某个时候会有人在你碰巧也在的不管什么大会上登台鼓吹。问题是, 它们是单词, 而不是解决方案。

是时候停止在真空中建设移动策略了。无论你的公司是做什么的，贵公司的战略很简单：更好,更快,更有效率,这样你就可以比去年赚更多的利润。这是你的商业策略。一切都应该围绕着它,包括你的移动战略。

你不想要一个独立的移动战略。你想要的是整体业务战略中的一个移动组件。在某些情况下,您的移动战略可能根本不移动,因为它并不符合你们公司所做的事情。

从简单的开始。从你的商业战略开始，看看技术如何帮助你使用这个策略。用任何技术的目标是它变得隐形。技术是为了可操作。你想要用技术帮助用户更加灵活和敏捷，也变得更有生产力和效率。技术应该在后台, 但他们试图要完成的应该在前台。

你不应该因为酷而发放移动设备。你要研究人们的行为和他们想做的。围绕这些行为建立用例, 然后让技术适应用例。

你应该努力使现有流程更有效率或能创建新的进程,因为你现在有工具允许你做一些以前无法做的事。这才是如何建立你的移动战略。

要么你就是给猩猩分发ipad，像在动物园。他们可能用它来玩, 但这并不阻止他们朝自己扔脏东西。